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　　時光荏苒，從鵬城之濱揚帆起航，彈指一揮間，賽為智能已經步入發(fā)展的第二十個年頭。新時期下，公司也迎來發(fā)展的新常態(tài)，面對新的機遇和挑戰(zhàn)。周勇董事長緊緊圍繞“新時期、新常態(tài)、新目標”的主題，向與會的中層干部分享了二十年來的發(fā)展經驗與心路歷程。     

　　周勇董事長說，一路走來，感慨萬千，二十年來，賽為智能已從一家主營智能化的小公司，轉型發(fā)展為國內領先的智慧城市投資、建設、運營綜合服務商。在與企業(yè)和團隊一同成長的過程中，自己的內心也萌發(fā)了一些感悟。賽為智能取得的成績，離不開全體賽為人的努力，即在正確的方向的指引下，一旦確立目標，便保持頑強的意志，勇往直前，全力以赴。

　　具體來說：一是擁有堅定的信念，相信星星之火，可以燎原；二是擁有頑強的意志，賽為人可以并一直能夠打硬仗；三是正確的戰(zhàn)略方向，居安思危，全力以赴；四是各具特色的打法；五是先進的核心技術，支持和鼓勵研發(fā)；六是人才的合理使用，發(fā)掘人才，人崗適配；七是良好的企業(yè)氛圍和內外部環(huán)境。

　　隨后，周勇董事長對公司2017年的工作進行了具體部署。2017年，公司將繼續(xù)牢牢堅持“智慧城市投資、建設、運營綜合服務商”的戰(zhàn)略定位，以智慧城市運營中心、大數據運營中心、海外運營中心為支撐，積極拓展PPP領域項目和海外市場，全力將智慧吉首項目打造成公司PPP示范項目。同時，完善高端智慧制造領域布局，大力促進智慧醫(yī)療在HP分型及清幽系列產品、腸道菌群等項目的發(fā)展。

　　面對新形勢和新目標，周勇董事長提出幾點要求：一是轉換思維，付諸行動；二是人力資源部門要全力引進和培養(yǎng)人才；三是快速發(fā)展核心技術；四是擴大融資渠道；五是逐步健全考核激勵機制；六是團隊銷售，分工明確，多方配合作戰(zhàn)；七是實施風控，控制成本，提高質量；八是嚴抓內控，加強審計，預防和懲治腐敗。